أثر مقاومة التغيير التنظيمي على فاعلية التطوير الإداري
- Details
- Category: Department of Public Administration
- Published: Monday, 07 May 2012 03:00
- Written by محمد حميدان السحيمي
- Hits: 3717
الملخص
أثر مقاومة التغيير التنظيمي على فاعلية التطوير الإداري
دراسة تطبيقية: من وجهة نظر العاملين الدوائر الحكومية في منطقة المدينة المنورة في المملكة العربية السعودية
جامعة مؤتة، 2010
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر مقاومة التغيير التنظيمي على فاعلية التطوير الإداري لدى العاملين الدوائر الحكومية في منطقة المدينة المنورة في المملكة العربية السعودية، ولتحقيق أهداف الدراسة تم تطوير استبانه لغرض جمع البيانات، تكونت عينة الدراسة من (612) مبحوثاً، واستخدمت الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS.16) لتحليل بيانات الاستبانة، وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان من أبرزها:
1. أن تصّورات العاملين في الدوائر الحكومية في منطقة المدينة المنورة لأبعاد مقاومة التغيير التنظيمي جاءت بدرجة متوسطة، وأن تصوراتهم للتطوير التنظيمي جاءت بدرجة مرتفعة.
2. وجود أثر لأبعاد مقاومة التغيير في التطوير الإداري، وأن أبعاد مقاومة التغيير تفسر ما مقداره (62.3%) من التباين في فاعلية التطوير الإداري.
3. وجود فروق داله إحصائياً عند مستوى دلالة (0.05≥α) في تصورات المبحوثين لمقاومة التغيير التنظيمي تعزى للمتغيرات(العمر، والمؤهل العلمي، والخبرة)، ووجود فروق داله إحصائياً عند مستوى دلالة (0.05≥α) في تصورات المبحوثين لفاعلية التطوير الإداري تعزى للمتغيرات (العمر، والمؤهل العلمي، والخبرة).
أوصت الدراسة بضرورة أن تتبنى الدوائر الحكومية في منطقة المدينة المنورة فلسفة إدارية وأساليب تنظيمية تدعم مشاركة العاملين في عملية تخطيط برامج التغيير وتنفيذها بغية زيادة فاعلية التطوير الإداري.