أثر الأنماط القيادية على السلوك الإبداعي دراسة تطبيقية من وجهة نظر العاملين في الشركات الصناعية في ا
- Details
- Category: Department of Public Administration
- Published: Monday, 07 May 2012 03:00
- Written by رشا سلام الشواورة
- Hits: 3818
الملخص
أثر الأنماط القيادية على السلوك الإبداعي
من وجهة نظر العاملين دراسة تطبيقية في الشركات الصناعية في الأردن
رشا سلام الشواورة
جامعة مؤتة، 2010
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الأنماط القيادية على السلوك الإبداعي من وجهة نظر العاملين دراسة تطبيقية في الشركات الصناعية في الأردن، ومن أجل تحقيق ذلك تم بناء وتطوير إستبانة وزعت على أفراد عينة الدراسة البالغ عددهم (742) مفردة أسترد منها(659) إستبانة صالحة للتحليل الإحصائي، وقد تم الاعتماد على الأساليب الإحصائية المناسبة (المنهج الوصفي) بغرض الوصول إلى النتائج، وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج من أهمها:
1. أن تصورات المبحوثين نحو متغيرات(أنماط القيادة، السلوك الإبداعي) قد جاءت متوسطة.
2. هناك أثر ذو دلالة إحصائية للأنماط القيادية (نمط القيادة المتساهل، ونمط القيادة المتسلطة، ونمط القيادة الوسط، ونمط إدارة النادي الإجتماعي، ونمط إدارة الفريق) مجتمعة على السلوك الإبداعي بأبعاده (القدرة على حل المشكلات، والقابلية للتغيير، وسعة الإتصال، وتشجيع الإبداع وروح المجازفة) مجتمعة للعاملين في الشركات الصناعية في الأردن.
3. إن الأنماط القيادية (القيادي المتسلط، القيادي الوسط، أسلوب إدارة الفريق) منفردة كانت ذو دلالة احصائية في السلوك الإبداعي. في حين تبين عدم وجود تأثير لنمطي القيادة (المتساهل، إدارة النادي الإجتماعي) في السلوك الإبداعي.
وقد توصلت الدراسة إلى عدد من التوصيات من أهمها: ضرورة إتباع القادة الأنماط القيادية المناسبة كنمط إدارة الفريق والأنماط الديمقراطية، والعمل على تشجيع المبادرة والإبداع لدى الموظفين، وتوفير فرص التقدم الوظيفي للموظفين.